Svenska Leanpriset
Kategori: Lean Produktion
Leanpriset delas ut till organisationer och företag som kan visa upp goda resultat av sitt Leanarbete. Man ska också visa upp ett moget Leantänkande inom främst fyra områden: Långsiktigt tänkande, minimerade slöserier, problemlösning/ständiga förbättringar samt respekt och utveckling för sina medarbetare/samarbetsparters.
Nu har det svenska Leanpriset delats ut för 2012, vilket är det femte Leanpriset som delas ut i Sverige.
Priset år 2012 gick till två företetag:
Malmö stad, Sdf Södra innerstaden, Avdelning Individ och Familj och
DeLaval International AB, Tumbafabriken
Motiveringarna löd:
DeLaval International AB, Tumbafabriken
”Med målmedveten och systematisk satsning på lean-filosofi och metodik har DeLaval Tumbafabriken kommit en bra bit på väg i sin långsiktiga lean-transformation mot den utmanande visionen och byggandet av ett produktionssystem.
Utmärkande för deras lean-arbete är ett helhetstänk med starkt ägarskap och engagemang från såväl fabriksledning som hos medarbetare inom hela organisationen. Lean-filosofin genomsyrar alla delar av verksamheten.
Speciellt framträdande är att flera lean-arbetssätt först introducerats hos ledning och inom stödfunktioner för att skapa en bra förankring och leda genom att vara föredömen. DeLaval har genom sin lean-satsning levererat starkt förbättrade resultat inom såväl arbetsmiljö, kvalitet, ledtid och produktivitet.”
Utmärkande för deras lean-arbete är ett helhetstänk med starkt ägarskap och engagemang från såväl fabriksledning som hos medarbetare inom hela organisationen. Lean-filosofin genomsyrar alla delar av verksamheten.
Speciellt framträdande är att flera lean-arbetssätt först introducerats hos ledning och inom stödfunktioner för att skapa en bra förankring och leda genom att vara föredömen. DeLaval har genom sin lean-satsning levererat starkt förbättrade resultat inom såväl arbetsmiljö, kvalitet, ledtid och produktivitet.”
Malmö stad, Sdf Södra innerstaden, Avdelning Individ och Familj
”På kort tid har Malmö stad, Sdf Södra innerstaden, Avdelning Individ och Familj, genom rutiner och struktur möjliggjort organisatoriskt lärande med starkt fokus på ständiga förbättringar. Ett kvalitetsledningssystem har byggts utifrån Lean principerna, kombinerat med en effektiv evidensbaserad Socialtjänst. Genom effektstyrning ser de till att hela tiden ha kundens bästa för ögonen.
Det starka engagemanget att arbeta med att förbättra och utveckla verksamheten genomsyrar både ledningen och medarbetarna, och alla visar en starkt uttalad respekt för kunden. Avdelningen Individ och Familj är ett mycket gott föredöme för andra, både organisationer och företag. Förvaltningen har brutit ny mark och är en föregångare inom offentlig sektor som vi hoppas ska få fler efterföljare.”
Det starka engagemanget att arbeta med att förbättra och utveckla verksamheten genomsyrar både ledningen och medarbetarna, och alla visar en starkt uttalad respekt för kunden. Avdelningen Individ och Familj är ett mycket gott föredöme för andra, både organisationer och företag. Förvaltningen har brutit ny mark och är en föregångare inom offentlig sektor som vi hoppas ska få fler efterföljare.”
Gratulationer till de båda företagen!!